8月20日、21日，常州市龙城小学校级领导、中层干部、年级组长、教研组长们齐聚龙城校园，一场主题为“突破：构建学校领导管理新生态”的暑期管理干部研训会拉开帷幕。此次活动由局小教育集团的统一部署，是兼具“龙城风味”的“营养大餐”。 

专家引领促提升

20日上午，由局前街小学教育集团李伟平校长给大家做了开班讲话，他从信念坚定、公道正派、清正廉洁、勤政务实、变革创新五方面给新时代的管理者们提出了要求，鼓励老师们坚守教育的初心，做教育的领跑者。

随后，原无锡天一中学沈茂德校长给全体管理者们带来了主题为《关于“教育变革中管理者的领导力”与“学校高品质发展”的讨论》的讲座。沈校长围绕“教育变革”、“管理者领导力”与“学校高品质发展”三个关键词展开交流。

沈校长深入浅出，旁征博引，从“现今政策下，学校教育该走向何方”到“培养拔尖人才的两个重要途径”，从“什么是学校优质发展的根本力量”到“关于现代学校管理的若干讨论”，从“学校中层干部的作用”到“关于‘高品质’学校发展的探索”，三个多小时的讲座，让老师们真切感受到他身上具备的宽阔视野，前瞻思考与专业浸润。

20日下午，常州市龙城小学李娜校长做了题为《中层“五力修炼”——如何从“一个人”到“一群人”》的报告。她认为合格的管理者应当修炼自己的五种能力，即“思想影响力”、“战略行动力”、“组织治理力”、“管理思维力”和“自我平衡力”。在基于五种能力的基础上审视自身，在发掘自身优势的同时，明确自己的努力方向，从而形成团队文化。心存志，身要正，行有力，培育出一支精诚合作的团队。有深度也很接地气的报告，引发了大家的思考和共鸣。

思维碰撞酝发展

学校六个行政部门群策群力，努力打造精品培育项目，相关负责人向与会人员介绍了所在部门的精品项目培育方案设想。一个方案的提出到完善，势必需要一个个智慧火花的碰撞。接下来的时间，与会老师分为三个小组，围绕六个方案的可行性，逐一展开深入的讨论。每一个小组经过“头脑风暴”式交流和信息提炼、整合，在21日下午，由三位代表进行了智慧分享

第一组代表陈凯老师以“坚守愿景：笃行致远共超越”为主题向老师们汇报了该组的智慧结晶。他从“精心选题明方向” 、“精妙呈现强实力”、“精妙设计显活力”、“精准施策勤辐射”、“精当操作有保障”和“精致管理厚底蕴”六个方面进行了高度概括，展现了第一组对六大项目的思考。

第二组代表孔晶老师以“仰望星空 脚踏实地”为主题向大家汇报了该组的智慧结晶。针对后勤保障部的方案聚焦“方便”一词，针对课程教学部的方案聚焦“落实”一词；针对剩余部门的方案进行统整性汇报，希望通过“务实”这一项目实施的关键点与“激励”这一项目实施的生长点让各大项目方案更加优化。

第三组代表丁超老师针对后勤保障部方案的优化进行汇报，汇报主题为“以民心为标尺 让管理更温暖”。从“科学的激励制度”、“温暖的生活保障”和“积极的技术支持”三个落脚点展现了该组对于后勤工作的思考。另外还对“学生评价体系”、“作业优化设计”等相关项目，展示了第三组的思考结果。

赋能总结谋未来

     研训活动步入尾声的时候，李娜校长用“方式新”、“能力足”、“关系睦”三个词语总结了两天的培训过程。她说，这次的培训让她看到了全新的会议样态，全新的会议形式与全新的展示方式。她从中看到了管理团队身上所展现的六大能力：团队共育能力、信息提取能力、结构化即兴表达能力、捕捉问题关键能力、信息技术能力与换位思考的能力。

同时，她也希望年轻的管理者们能处理好八种关系：“专业发展”与“管理能力提升”的关系”、“工作布置落实”与“干群相处融洽”的关系、“个人成长”与“团队发展”的关系、“本部门独立工作”与“跨部门协同合作”的关系、“自留地”与“责任田”的关系、“已有经验”与“时代需求”的关系、“学校工作”与“家庭生活”的关系和“学校发展的稳定性”与“时代发展的不确定性”的关系。

夏日渐远，草木葱茏。在突破中求进，在发展中求新。我们一直在路上！

（撰稿：秦家慧  摄影：马丽  审核：苏文艳）